Eficiência do Acompanhamento de 25 Semanas

A metodologia do CheckPoint aposta em um processo contínuo de desenvolvimento, substituindo ações isoladas por exercícios semanais curtos (15–30 minutos) que garantem a fixação do aprendizado. Cada etapa é personalizada pelo perfil DISC, abordando desafios específicos como “Liderança vs Imposição” para o perfil D ou “Gestão do Tempo” para o perfil I. A jornada é estruturada em fases evolutivas que avançam da Autoconsciência (semanas 1–5) até Liderança e Impacto (semanas 21–25), promovendo uma evolução gradual e consistente. Além disso, o programa tem caráter preventivo e educacional, alinhado à NR-01, ao gerir riscos psicossociais sem invadir dados clínicos, enquanto restaura a vitalidade necessária para sustentar alta performance.

Monitoramento por Relatórios Executivos

A cada semana, o sistema da metodologia CheckPoint gera relatórios que conectam diretamente o desenvolvimento humano aos resultados de negócio. Esses relatórios incluem um Score de Bem-estar e Performance (0 a 100) em quatro dimensões críticas — Energia, Execução, Relações e Autogestão —, o cálculo automático de ROI baseado em horas improdutivas recuperadas e economia mensal estimada, e um PDI automatizado com três ações práticas e um ritual semanal para o colaborador aplicar imediatamente. Dessa forma, o processo abandona iniciativas isoladas e aposta em um ciclo contínuo de exercícios curtos (15–30 minutos), garantindo fixação do aprendizado, engajamento e impacto financeiro mensurável para a organização.

Quais métricas compõem o Score de Bem-estar e Performance?

O Score de Bem-estar e Performance é uma métrica consolidada de 0 a 100, construída a partir de um questionário de 28 itens adaptados ao perfil DISC e ao momento semanal do colaborador. Ele avalia quatro dimensões críticas — Energia e Bem-estar, Performance e Execução, Comunicação e Relações, e Autogestão e Evolução — permitindo identificar gargalos de produtividade e saúde emocional. Além disso, o relatório monitora a consistência comportamental por meio do desvio padrão das respostas, classificando o score em faixas como “Instável” ou “Bom” para orientar a intensidade das intervenções no PDI. Essa pontuação não só direciona ações práticas de desenvolvimento, mas também serve como base para o cálculo do ROI, relacionando a evolução comportamental à recuperação de horas improdutivas e à economia mensal da empresa.

Como o relatório de ROI calcula a economia mensal gerada?

O cálculo da economia mensal no relatório de ROI do Programa de Bem-estar e Performance é automatizado e traduz melhorias comportamentais em ganhos financeiros reais. O processo começa pela definição do custo/hora do colaborador, considerando salário e encargos; em seguida, identifica-se o volume de horas improdutivas semanais e projeta-se um percentual de melhoria esperado com as estratégias do programa. A fórmula então multiplica o custo/hora pelas horas recuperadas e expande o resultado para o mês, gerando a economia mensal estimada. Dessa forma, o sistema permite que empresas visualizem de forma objetiva como ajustes comportamentais se convertem em produtividade recuperada e impacto financeiro direto.O cálculo da economia mensal gerada no relatório de ROI do Programa de Bem-estar e Performance é automatizado e baseia-se na recuperação de horas improdutivas através das melhorias comportamentais implementadas.

Como o CheckPoint ajuda na conformidade com a NR-01?

O CheckPoint garante a conformidade com a NR-01 ao integrar a gestão de riscos psicossociais ao PGR e GRO de forma educacional, contínua e mensurável, sem caráter clínico, assegurando privacidade e segurança jurídica. Ele atua na prevenção ativa de transtornos mentais, reduzindo passivos trabalhistas e custos com afastamentos, além de gerar relatórios semanais que servem como evidências para auditorias e certificações, alinhando-se à ISO 45003. Com foco também na liderança e no clima organizacional, o CheckPoint transforma a saúde mental em parte da governança, risco e conformidade (GRC), protegendo juridicamente a empresa e fortalecendo o capital humano.

Como o burnout impacta os lucros e a produtividade empresarial?

O burnout e os transtornos mentais deixaram de ser apenas questões de bem-estar e se tornaram um risco financeiro estratégico, corroendo margens de lucro e comprometendo a sustentabilidade das empresas. Seus efeitos vão da queda direta na produtividade — marcada pelo presenteísmo e bloqueios cognitivos que podem custar bilhões à economia — até impactos nos lucros, com turnover elevado, custos de reposição e aumento da sinistralidade em planos de saúde. Além disso, há riscos jurídicos e operacionais, como o crescimento das ações trabalhistas e afastamentos por transtornos mentais, que sobrecarregam equipes e geram passivos. Diante desse cenário, investir em programas preventivos de saúde mental mostra-se não apenas necessário, mas altamente rentável, já que cada dólar aplicado pode gerar até oito vezes de retorno em produtividade e retenção de talentos.

Como a metodologia Sinergy Quest Profile 360 ajuda gestores e colaboradores?

A metodologia Sinergy Quest Profile 360º, aplicada pelo programa Checkpoint — Programa de Bem-estar e Performance, transforma o desenvolvimento comportamental em evolução mensurável e baseada em dados, eliminando o “achismo”. Para gestores, ela fortalece liderança, inteligência emocional e gestão do tempo, oferecendo diagnósticos, planos de ação semanais e redução de ruídos na comunicação. Para colaboradores, promove protagonismo e autogestão, equilibrando saúde e desempenho, aumentando a autoconsciência e sugerindo rotinas de foco. De forma geral, o programa segue um ciclo de 25 semanas com acompanhamento personalizado via perfil DISC, mensura ROI em ganhos produtivos e financeiros, e disponibiliza dashboards de KPIs que monitoram energia, execução, relações e autogestão, garantindo evolução consistente e sustentável.

Como o perfil DISC influencia as ações práticas do PDI semanal?

O perfil DISC é o núcleo da personalização do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) semanal, funcionando como um filtro que direciona ações práticas de acordo com as forças e riscos comportamentais de cada profissional. Ele permite diagnósticos que contrastam tendências naturais com as demandas do cargo, ajusta tarefas semanais para equilibrar inclinações que podem comprometer a performance e adapta até os rituais de desenvolvimento conforme o perfil. Assim, perfis de Dominância (D) recebem ações voltadas a reduzir impulsividade e centralização, enquanto perfis de Influência (I) são orientados a minimizar dispersão e foco excessivo em aprovação, sempre com práticas que transformam comportamentos em evolução mensurável. Em resumo, o DISC garante que as três ações semanais do PDI sejam específicas e estratégicas, aumentando o score de performance e bem-estar de forma consistente.

Explique como o ROI é calculado a partir das horas recuperadas.

O cálculo do ROI na metodologia Sinergy Quest Profile 360º transforma ganhos de produtividade comportamental em valores financeiros de forma automática e estruturada. Primeiro, define-se o custo/hora do profissional com base no salário e encargos; em seguida, identificam-se horas improdutivas e a melhoria projetada pelo PDI. Esses dados são convertidos em horas recuperadas e economia mensal, que é comparada ao custo fixo do programa para gerar o ROI percentual e o tempo de payback. Assim, o processo permite que gestores e RH visualizem de maneira objetiva e mensurável como o desenvolvimento comportamental impacta diretamente os resultados financeiros da empresa, substituindo percepções subjetivas por indicadores concretos.

Como as dimensões variam entre gestores e colaboradores?

Na metodologia Sinergy Quest Profile 360º, as dimensões comportamentais são adaptadas conforme o papel de gestores ou colaboradores, ajustando perguntas, rituais e indicadores (KPIs) às responsabilidades de cada função. Ambos são avaliados em Energia, Execução, Relações e Autogestão, mas gestores têm foco em condução, alinhamento e segurança psicológica da equipe, com rituais voltados para interação estruturada e KPIs relacionados à clareza de direcionamento e qualidade dos feedbacks. Já colaboradores são estimulados ao protagonismo e à autogestão, com rituais de organização pessoal e KPIs que medem energia sustentável, entregas concluídas e disciplina em rotinas de foco. As perguntas também variam: para gestores, destacam-se aspectos como delegação clara; para colaboradores, o reconhecimento e correção rápida de erros. Em síntese, gestores são avaliados pela capacidade de gerar resultados por meio das pessoas, enquanto colaboradores pela habilidade de gerir a si mesmos para alcançar alta performance com saúde.